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最新公告

公司主辦《中國建筑市場》，是以建造師為主體管理團(tuán)隊(duì)，凡是在公司工作的人都是平臺的管理人員。我們都...

找份工作當(dāng)事業(yè)干
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建筑資質(zhì)不受區(qū)域的限制，全國任何地區(qū)都可承接工程，公司法人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)考察多地，從方案設(shè)計(jì)到具體的事...

團(tuán)隊(duì)專業(yè)考核
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公司主辦的《中國建筑市場》加“施工綜合資質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)創(chuàng)始人已經(jīng)申辦擔(dān)任4家公司的法定代表人。中國...

中國建筑市場
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制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃完善《承包合同體系》，財(cái)務(wù)一體化“體系”（人、材、機(jī)、物）：買斷10年《中國建筑市...

財(cái)稅管理體系（一）
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財(cái)稅外交與科研是第一生產(chǎn)力：以公司為單位的外事考察，發(fā)揮每個(gè)部門為單位的積極作用，公司全力支持各...

人力資源平臺網(wǎng)絡(luò)對接
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整合公司資源《中國建筑市場》、建筑資質(zhì)、高新技術(shù)企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)《承包合同體系》，通過多次驗(yàn)證，是...

“財(cái)稅”與團(tuán)隊(duì)利益管控
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建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)核心管理團(tuán)隊(duì)：能力、智商、職責(zé)擔(dān)當(dāng)與膽量，說話敢于斬釘截鐵，敢于拍板。為了團(tuán)隊(duì)，敢于直...

擔(dān)當(dāng)與協(xié)同
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如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，兵雄，雄一個(gè)；將雄，雄一窩這才是真正的利益最大化，才能有戰(zhàn)勝競爭對手的基礎(chǔ)。商場如...

和諧共生幸福公司家園
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</header><div   id="h6jvphbwkrmi"   class="single_contents"> <section class="single_content_box"><p class="has-text-align-center"><strong>從培訓(xùn)學(xué)校的謀劃看嶸源未來的發(fā)展</strong></p><p>各位朋友上午好。今天我演講的題目是：《從培訓(xùn)學(xué)校的謀劃看嶸源未來的發(fā)展》。</p><p>大家知道，嶸源公司法人組織提出共筑建筑業(yè)命運(yùn)共同體的政治主張，在積累和拓展中越來越清晰的凸顯了《中國建筑市場》9庫1平臺、招投標(biāo)和建立培訓(xùn)學(xué)校三大特色支柱產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展構(gòu)想。我對外作為辦公室主任、對內(nèi)作為數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺經(jīng)理助手和行政部經(jīng)理助手，完全擁護(hù)公司主張和發(fā)展思路，在基于統(tǒng)一思想認(rèn)識、與公司法人組織保持高度一致的前提下，除按崗位職責(zé)開展工作外， 近兩年來有幸同張微、楊凡等參與了三大特色支柱產(chǎn)業(yè)鏈之一的培訓(xùn)學(xué)校的前期準(zhǔn)備等工作，感受很多，也悟出一定道理。</p><p>下面就和大家分享我們的經(jīng)歷與故事。說到培訓(xùn)學(xué)校，可能大家會說烏魯木齊、自治區(qū)不是有現(xiàn)成的建筑類正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還需要我們考慮嗎？我們一無場地、二無設(shè)備、三無師資，辦培訓(xùn)學(xué)校談何容易。起初，我也有種種顧慮。2018年下半年，抱著“試一試”的想法，我們拿著勾總撰寫的培訓(xùn)學(xué)校的方案初稿作為“敲門磚”，首先到自治區(qū)住建廳建筑市場監(jiān)督管理處匯報(bào)想法，投石問路，想先聽聽政府主管部門怎么看、怎么說。當(dāng)時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)正在和辦事人員說話，我們在辦公室門口等了足有一個(gè)小時(shí)才被召見。出乎我的預(yù)料，我們簡潔說明來意后，這位主管領(lǐng)導(dǎo)快速瀏覽了公司的方案并對其大加贊賞。我們終于看到了一絲希望，也增添了沿著這條路子往下走的底氣。也就是在這第一次碰面后，我們記住了這位能傾聽公司呼聲、力挺我們方案的周處長，而他也了解了嶸源公司，在接下來的方方面面也得到他們的支持和幫助。我們曾經(jīng)在新疆建設(shè)職業(yè)學(xué)院隔壁那個(gè)麻辣空間樓上為培訓(xùn)學(xué)校一次次選址，曾經(jīng)一次次跑自治區(qū)人社廳溝通方案，求得對公司動議的支持理解。勾總和楊凡也為校企合作與有關(guān)學(xué)校進(jìn)行了有益的對話與切磋，為培訓(xùn)學(xué)校積極做前期準(zhǔn)備工作。這些工作給公司帶來社會效益和廣告推介效益，也為將來贏得經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。我們學(xué)習(xí)研究黨和國家支持社會力量辦學(xué)的政策，作為說話的依據(jù)；搜集相關(guān)辦學(xué)成功的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)自身的短板。這個(gè)過程使我們進(jìn)一步認(rèn)識到溝通定律、談判技巧、外交說服力的至關(guān)重要,那就是我們的對外表達(dá)一定要清晰、準(zhǔn)確、簡單、明了，讓對方聽明白我們的想法做法。2019年勾總重新修改了培訓(xùn)學(xué)校方案，也融進(jìn)了我們建設(shè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化公司的深刻內(nèi)涵，也得到有關(guān)部門高度認(rèn)可。</p><p>為什么要把培訓(xùn)學(xué)校作為3大特色支柱產(chǎn)業(yè)鏈之一？我想是因?yàn)檫@么幾點(diǎn)考慮：一是國家政策容許，有稅收返利的空間。二是為公司執(zhí)行建筑工程總承包方案，為逐步建立自己的隊(duì)伍做好素質(zhì)、技能提升準(zhǔn)備。三是從原先掛靠的思維模式中逐步剝離出來，在轉(zhuǎn)軌變型中尋求新的盈利模式。四是貼近為承包人服務(wù)，在培訓(xùn)、提升、再教育中結(jié)交朋友、積攢人脈。按照2019年7月份公司企業(yè)庫數(shù)據(jù)反映，我們登記在冊的承包人有286人，如果每位承包人爭取拉進(jìn)10名技術(shù)工人或八大員，我們將近有3000人的培訓(xùn)機(jī)率。就拋開這些不說，按照勾總與幾個(gè)我們知道的包工頭手中現(xiàn)有的技術(shù)工人人數(shù)來講，也在幾百人左右。如果我們?nèi)〉门嘤?xùn)資格，并在《中國建筑市場》網(wǎng)絡(luò)平臺上展示推廣，找上門來的主動參加的也會人數(shù)可觀。當(dāng)然，按照習(xí)總書記的說法，成果總是奮斗得來的。如果我們沒有堅(jiān)定推進(jìn)“5流1致”的恒心，公司的規(guī)范度、透明度就不可能在短期內(nèi)被政府部門認(rèn)可、被外界接受，我們打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體的主張也就難以實(shí)現(xiàn)。在以往實(shí)際操作中，我們最大的路障是場地問題，這中間還涉及到原始資金問題。</p><p>現(xiàn)在，自治區(qū)住建廳領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)表態(tài)：支持嶸源公司創(chuàng)辦培訓(xùn)學(xué)校的想法，并表態(tài)配合我們與有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，愿意向我們提供必要的服務(wù)。監(jiān)管處周處長還希望并建議公司面對市場大氣候，把培訓(xùn)學(xué)校作為一項(xiàng)主業(yè)來抓；不僅要培訓(xùn)，還要發(fā)證。培訓(xùn)學(xué)校的審批權(quán)在自治區(qū)人社廳、監(jiān)管權(quán)在自治區(qū)住建廳，這兩方面的工作我們還在積極推進(jìn)。2019年公司跨進(jìn)全國建筑工程誠信典型企業(yè)，《中國建筑市場》平臺業(yè)已上線，與新中大的合作還在磨合，我們參與北京民營企業(yè)促進(jìn)會將擁有了更多的話語權(quán)，我們一系列高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，逼迫我們不得不從現(xiàn)在起邁上一個(gè)新的臺階，綜合考量和謹(jǐn)慎分析接下來我們將面臨什么、做些什么。</p><p>第一，快速與國家3月1日將要實(shí)施的建筑工程總承包方案相對接，充實(shí)技術(shù)工人隊(duì)伍，也為培訓(xùn)教育掌握第一手資料，做出符合實(shí)際的規(guī)劃。</p><p>第二，繼續(xù)與政府有關(guān)部門跟進(jìn)工作，交流溝通，按照勾總的想法，以興建培訓(xùn)學(xué)校為由爭取國家劃撥一塊地皮，以政府與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)、校企合作等方式先進(jìn)入、再擴(kuò)大，不僅要培訓(xùn)，關(guān)鍵是要發(fā)證，要爭取這個(gè)權(quán)限。試想，如果我們拿到地皮，可以建培訓(xùn)學(xué)校，建辦公樓，還可以建員工宿舍。</p><p>第三，為解決籌建資金問題，抓住這個(gè)機(jī)會引入公司股份制機(jī)制，一方面落實(shí)勾總把企業(yè)交給員工組織的夙愿，另一方面團(tuán)隊(duì)按照股份制度化的《利潤分配規(guī)則》建立吸納社會、包括包工頭、公司員工的資金，借此做大做強(qiáng)公司。</p><p>第四，建議招聘1名有資質(zhì)、懂行的專業(yè)人士具體規(guī)劃、把關(guān)、草擬相關(guān)文件，有助于提高效率。如果有可能可聘用為校長。</p><p>目前疫情鍛煉了不少行業(yè)線上辦公的能力，但學(xué)校式的正規(guī)培訓(xùn)及教育，在今后一個(gè)歷史階段中仍然是主體，建筑業(yè)又是一個(gè)面向大眾、生活剛需、實(shí)際操作性非常強(qiáng)的行業(yè)，理論與實(shí)踐相結(jié)合約定俗成，成為規(guī)矩。當(dāng)前，建筑業(yè)面臨著動蕩與機(jī)遇，2018年國家強(qiáng)制要求建筑企業(yè)人證和一已經(jīng)釋放出一個(gè)信號，建筑企業(yè)要向?qū)嶓w靠攏，要形成包括技術(shù)工人在內(nèi)的自己的隊(duì)伍，再有6天將要實(shí)施的建筑工程總承包方案也將公司推到與國家政策緊密對接的風(fēng)口浪尖。不進(jìn)則退，而公司三大特色支柱產(chǎn)業(yè)鏈為發(fā)展拓寬了道路，我們用轉(zhuǎn)軌變型、重新洗牌等來描述公司當(dāng)下的情形都不為過。我們堅(jiān)信：只有做好網(wǎng)絡(luò)化公司、深化招投標(biāo)才有新的出路，培訓(xùn)學(xué)校也將成為重磅級手段為發(fā)展助力。道路曲折，前途光明，我們將為之努力和奮斗，把不可能變?yōu)榭赡?。謝謝大家。 ??????????????</p><p class="has-text-align-center">林小中</p><div   id="h6jvphbwkrmi"   class="single_tag">標(biāo)簽:<a target="_blank" id="tagss" href="http://39-stories.com/tag/jzzsgc">建筑裝飾工程</a><a target="_blank" id="tagss" href="http://39-stories.com/tag/jzzsg">建筑裝飾工程公司</a><a target="_blank" id="tagss" href="http://39-stories.com/tag/jzsj">建筑設(shè)計(jì)專業(yè)</a></div> </section> <section><div   id="h6jvphbwkrmi"   class="next_post"><p>上一篇: <a href="http://39-stories.com/2020/05/22/ytst" rel="prev">依托生態(tài)優(yōu)勢凸顯山地特色建設(shè)宜居宜業(yè)宜游的黔東美鎮(zhèn)</a></p><p>下一篇: <a href="http://39-stories.com/2020/05/22/ryzcgm" rel="next">嶸源走出國門，走向世界</a></p></div> </section></div> </article><div   class="h6jvphbwkrmi"   id="vedio_like"> <section><div   id="h6jvphbwkrmi"   class="relevat_div"> <b class="relevat_title">相關(guān)推薦</b><ul class="text_relvat"><li> <a title="世界最高面板堆石壩" target="_blank" href="http://39-stories.com/2020/05/22/sjzgmbs">世界最高面板堆石壩</a></li><li> <a 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